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新商业时代，企业管理出现以技术为根本驱动力的变迁，包括人才发展，组织模式，领导力，以及人力资源管理的颠覆性的变化。本次讲座将从人力资源能力图谱，组织有效性和健康度管理，组织和人才的关系，新技术在人力资源中的运用，人力资源的运营模式等方面进行剖析，并会选用优秀企业和国际管理咨询公司的变革方法论和案例分享。

于晨  先生

Mr. Johnny Yu

香港大学SPACE中商业学院客席讲师

普华永道中国人才和组织管理及企业转型管理咨询主管合伙人

超过20 年的全球咨询经验

于晨先生拥有超过20 年的全球咨询经验，目前是普华永道中国人才和组织管理及企业转型管理咨询主管合伙人，他在人才和组织管理、企业转型、企业并购整合等领域积累了丰富经验。于先生每年为诸多峰会和各行业提供培训，是市场上高度认可的专家。

在人才和组织管理方面，于先生特别关注：战略人才规划、企业文化和员工价值体验、组织发展效能、高管人才全生命周期管理，以及价值创造链条各个环节中人才和组织挑战的应对，他总结的“战略人才规划”、“员工体验管理”等方法论，近来被诸多行业头部企业认可并内化，针对创新科技对人才和组织管理的影响，其洞察观点收录到普华永道全球与剑桥大学联合发布的《未来人才2030》等白皮书中。

在企业转型方面，于先生于2017 年开始担任普华永道中国企业转型管理咨询主管合伙人，帮助客户“从战略到执行”的全面转型，整理和完善了适合大中型中国企业转型落地的方法论，成功交付多个行业标杆类转型项目， 他总结的TRANSFORM（转型）方法论，特别是其在“驱动变革”部分的独特见解和工具方法，被众多领先企业高度认可并内化采用。

于先生曾就读于北京大学概率统计学本科，拥有美国康涅狄格大学精算数学学士和硕士学位。