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主题概述

2013年11月，盖洛普公布了一份调查报告。结果显示，全世界仅有13%的员工的工作状态称得上敬业，而87%的员工在工作上并不怎么投入，也不太可能富有效率。同时，中国员工的敬业程度则远远低于世界水平。

众所周知员工敬业度直接影响公司的业务增长，我国经济快速增长下，如何能够提升中国员工的敬业度？跨国顶尖企业如何管理员工敬业度？如何留住你想留住的员工？员工敬业度与保留度的关系是怎样的？

3月27日下午，美亚制造厂组织发展经理杨凯先生将带来【商场里的孙子兵法：如何提升员工敬业度，留住高价值的优才】。

活动流程

时间：3月27日（本周三）下午15:30-18:30

地点：深圳福田区深南大道6011号NEO大厦A座9层BC单元格物堂

活动流程：

15:30-16:00 来宾签到（请携名片出席）

16:00-18:00 主题演讲：商场里的孙子兵法：如何提升员工敬业度，留住高价值的优才？ 杨凯先生

18:00-18:30 【管理心理学】【组织与人力资源管理】【企业教练与领导力培育】研究生文凭课程说明会

参会:   本次活动免费，由于涉及课程资料准备，请提前预约席位并携带名片提前到场。 如无预定，恕不接待。

报名咨询：王老师 0755-23604039

主讲嘉宾

杨 凯 （Mr Calvin YEUNG）

美亚制造厂组织发展经理

杨先生拥有近20年的人力资源开发和谘询经验，并持有香港中文大学心理学硕士学位。其在领导力发展、人才管理及培训、组织文化及员工敬业度、以及招聘和选才等都有丰富的经验，他曾受聘于国际知名的顾问公司SHL（现名Gartner）与PDI（现归于KornFerry旗下）担任顾问，及後分别在金融、快速消费品、物流、采购和工程顾问等等的跨国企业担任人力资源培训或组织发展的职位。杨先生拥有学习的热枕并常常投入时间在业余进修，他修业于CoachU，而且拥有NLP高级执行师认證。他也是MBTI、DiSC、Hogan Assessment System、Lominger、情境领导 II、贝尔宾团队角色、和乐高认真玩的认可用家。