当中国经济改革需要由“创新”驱动时,中国企业就要演变为一种能够“创新”的企业,如果企业依旧停留在传统企业形态,延续传统的管理模式,岂不依然走在“老路”上?当“老路”走不通时,就会变成一条“死路”。
当人类社会进入互联网时代时,市场俨然成为一张“网”,企业要想生存就需要变成“链条”,只有“链条”才能与“网络”对接,并且编织“网络”,市场与企业就是“网络”与“链条”的关系,传统的“金字塔”形企业如何适应互联网时代?既具有创新能力,又是一种“链条”的企业形态就是客户价值形态,采取的是创新型组织管理模式,这就是中国企业未来变革方向。
面对环境的快速变化与竞争,企业需要不同的人力资源策略才可以持续成功,人力资源需要更积极主动,推动改变,搭建不同的人才与企业管理体系。人力资源经理同时需要掌握不同的技能,不断学习。
企业面对的变化是怎样的?
怎样打造企业需要的组织能力?
人才管理的5B策略你懂得吗?
怎样引导员工思维:企业文化与绩效的改变?
合适的管理体系来一套?
战略思维、推动变革、沟通协调,人力资源需要的三大能力怎样练就?
8月3日,香港大学SPACE中国商业学院诚邀麦耀泉,吴大有两位重磅讲师,带来互联网时代下的创新性组织设计与人力资源怎样推动企业改变。
时间:8月3日13:30-18:00 地点:深圳福田区深南大道6011号NEO大厦A座11层正心堂 电话:0755-2360 4039 王老师 流程 13:20-14:00 签到&学院介绍 14:00-16:00 人力资源怎样支持企业面对改变?麦耀泉老师 16:00-17:30 互联网时代的最佳组织管理模式 - 创新型组织设计 吴大有老师 17:30-18:00 【组织与人力资源管理】【管理心理学】课程说明会 活动公益免费,需预约并提前十五分钟入场。
讲师简介
麦耀泉先生拥有近30年HR行业的丰富经验,曾任竞越顾问公司总经理及资深顾问。在加入竞越顾问公司之前,麦先生任职DDI公司中国/香港区总经理共三年半的时间。目前,麦先生担任肯耐珂萨首席顾问,推动企业的人才发展、敬业度调研。组织能力搭建、绩效管理等工作。
多年以来,麦先生的咨询业务专注于基于胜任能力的人力资源管理,涉及胜任能力建构模型、胜任能力评估/测评、领导力发展、高潜力员工培养、绩效管理、快速成长企业管理等。
麦先生拥有香港大学文学学士、工商管理硕士学位。
讲师简介
吴老师东海大学毕业,后在海军陆战队特种部队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾在美国、法国、比利时等国家任职;从事多年培训与商业创新咨询工作,现为中科院管理心理学博士及特约创新研究专家,和邦胜任力学院副院长,英国NOW-HERE 创新咨询机构中国区资深顾问 ,美国史坦佛大学行为设计大师B.J.Fogg认证专家,京东创新中心核心专家讲师,中国创新与变革协会创办人兼秘书长;在北大、清华、浙江、交大、复旦职业经理人培训中心皆有授课。 身为全球创新研究院中国区大使,吴老师更将与世界五百强等水平的创新技术独立带进国内,目前为京东、阿里、百度、小米、IBM提供创新咨询及培训服务。更在2015在人民大会堂获颁中国十大创新杰出人物奖。畅销著作《互联网时代的商业变革》、《执念是一种信仰:读懂华为30年持续成长的密码》。
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